المحاسبة الإدارية
رقم المقرر : 431
متطلبات المقرر : محاسبة تكاليف 1 ( 333 )
الهدف من المقرر :
يهتم هذا المقرر بدراسة دور المعلومات المحاسبية في العملية الإدارية ويتضمن هذا المقرر تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربح وإتخاد القرارات، الموازنة التخطيطية الرئيسية للعمليات، محاسبة المسؤولية وقياس وتقييم الأداء الداخلي للاداء.
_________________________
مفردات ومحتويات المقرر
المحاضرة الاولى: مفهوم المحاسبة الإدارية، تعريف المحاسبة الإدارية، التطور التاريخي، مفهوم المحاسبة الإدارية، المحاسبة الإدارية والعلوم الأخرى، علاقة المحاسبة الإدارية بعلم الاقتصاد، علاقة المحاسبة الإدارية بعلم الإدارة، علاقة المحاسبة الإدارية بالمحاسبة المالية، المحاسبة الإدارية والعلوم الكمية، المحاسبة الإدارية والعلوم السلوكية، المحاسبة الإدارية ونظم المعلومات.
المحاضرة الثانية: المحاسبة الإدارية ونظم المعلومات المحاسبية نظم المعلومات أنواع المعلومات التي يقدمها النظام المحاسبي التاثيرات الرئيسية على نظم المعلومات ترميز خرائط تدفق المعلومات ورسمها القرارات الإدارية ونظم المعلومات
المحاضرة الثالثة: سلوك التكاليف مع الحجم والربحية سلوك التكاليف، تكاليف ثابتة، التكاليف المتغيرة، التكاليف شبه المتغيره او ( المتخلطة ) طرق فصل التكاليف المتخلطة، طريقة مستوى النشاط ( طريقة المربعات الصغرى ) ( طريقة الإنحدار الخطي البسيط ) طريقة شكل الأنتشار.
المحاضرة الرابعة والخامسة: تخطيط الأرباح بإستخدام نقطة التعادل، أهمية تحليل التعادل، مساعدة الإدارة في التخطيط، مساعدة الإدارة في الرقابة وتقييم الأداء ونقطة التعادل، حساب نقطة التعادل، خريطة التعادل، طريقة التجربة والخطأ، الطريقة الرياضية، طريقة كمية مبيعات التعادل، طريقة العائد او هامش المساهمة، نقطة التعادل ونسبة الطاقة المستغلة، تحليل التعادل والإرباح المستهدفة
تحليل التعادل وتغيير التكاليف ( تغيير التكاليف الثابتة و التكاليف المتغيرة) تحليل التعادل وتغير في سعر البيع وتغيير إستراتيجية الإدارة وتحليل التعادل، هامش الأمان، التحليل النقدي لنقطة التعادل، استخدامات إدارية لتحليلات التعادل، اثر التغير في التشكيل البيعي اثر ضريبة الدخل علي تحليل التعادل، التحفظات الموجهة لنقطة التعادل.
المحاضرة السادسة والسابعة : القرارات الإدارية قصيرة الأجل قرارات الاختيار بين البدائل طريقة تحليل التعادل، طريقة تحليل التكلفة، تحليل التكلفة الغارقة، تكلفة الفرصة البديلة، تحليل التكلفة المستهدفة، تحليل التباين في التكلفة، القرارات الخاصة، قرارات قبول أو أمر خاصة، قرارات ذات بديلين نقطة تماثل التكلفة، نقطة ثماتل
السعر، قرارات متعددة البدائل
المحاضرة الثامنة والتاسعة : الموازنات التخطيطية مفهوم الموازنة التخطيطية تعريفها، متطلبات الموازنة التخطيطة، مزايا الموازنة التخطيطة في مجال التخطيط وفي مجال الرقابة، وفي مجال اتخاد القرارات، التحفظات الموجهة لنظام الموازنات، موازنة المبيعات، طرق التنبؤ بالمبيعات استقصاه لأراء الجمهور و المسؤولين، التنبؤ بالمبيعات بأساليب كمية، طريقة عائد الإستثمار، الموازنة التخطيطية لمستلزمات الإنتاج والبيع موازنة المواد، الموازنة التخطيطة للمشتريات، موازنة تخطيطة للعمل والأجور، موازنة مصارف صناعية غير مباشرة، موازنة تخطيطة للمصاريف التسويقية، الموازنة التخطيطة الفصلية للمصاريف، موازنة تخطيطة شاملة لجميع التكاليف،
المخصومة، طريقة خصم التدفقات النقدية، طريقة صافي القيمة الحالية، طريقة معدل العائد الداخلي.
المحاضرة الثالثة عشر والرابعة عشر : محاسبة المسؤولية وتقييم الأداء النظم المركزية واللامركزية، محاسبة المسؤولية، انواع مراكز المسؤولية، مراكز التكلفة، مراكز الربحية، مراكز للإستثمار، الزيادة عن عائد الاستثمار المستهدف.